Pare de Falar e Comece a Fazer.
27, julho, 2009
Arquivo
Arquivo da Categoria ‘Inetrnet/Web’
Integração de marketing online e offline
7, julho, 2009
Achei este vídeo na Internet e achei o case mostrado nele bem interessante, principalmente porque mostra como a empresa integrou o marketing online e offline.
O case fala de uma ação feita por uma empresa de aluguel de carros da Costa Rica. Como os concorrentes alugavam seus carros principalmente para o turistas internacionais, a empresa focou a ação nas pessoas do próprio país.
A ação começou com o lançamento de um blog, que de início não estava vinculado à empresa, onde os usuário podiam enviar fotos dos buracos encontrados das estradas do país. O blog ficou famoso rapidamente conseguindo em torno de 30000 cliques em 15 dias. Após um tempo o blog se transformou na página oficial da empresa e a ação continuou pela televisão, impressos e outros. A ação usava a frase “Se você for dirigir por Costa Rica, use um carro que não é seu!” (livre tradução)
Com essa união de marketing online e offline a empresa alugou 100% de sua frota de carros, sendo que 95% foram alugados para pessoas do próprio país. A meta era alugar 80% de sua frota durante o verão.
Gerência de Projetos e Internet
15, abril, 2009
Bom, estou literalmente recomeçando este blog (apaguei tudo) com o objetivo de fazer algo de qualidade e relevante. Este blog será especialmente focado em Gerência de Projetos e Internet e portanto o primeiro post será destinado à definição destes dois itens.
Vamos a eles:
Gerenciamento de projetos: aplicação de habilidades, conhecimentos, técnicas e ferramentas às atividades do projeto com o objetivo de atender as suas demandas. O gerenciamento é feito a partir da integração dos seguintes processos:
- Iniciação
- planejamento
- execução
- monitoramento
- controle
- encerramento
Gerente de projetos: o gerenciamnto citado acima é realizado por uma pessoa denominado “Ferente de Projetos” , que tem entre suas atribuições:
- identificar necessidades do projeto
- estabeler objetivos claros e palpáveis
- atender às expectativas de todas as partes interessadas no projeto
- balancear adequadamente qualidade, escopo, tempo e custo (teoria da tripla restrição)