Gerência de Projetos e Internet

Filipe Giacomin Gerência de Projetos, Tiras

A teoria da tripla restrição considera que o projeto possui, como principais restrições, o custo, o tempo e escopo/qualidade. A escolha entre o escopo e a qualidade depende do foco do projeto. Se, por exemplo, considerarmos como principais retrições o tempo, custo e o escopo, a consequência será a qualidade do projeto. Por sua vez se considerarmos a qualidade no lugar do escopo, este será a consequência.

A alteração em algum dos fatores faz com que pelo menos um dos outros se altere. Sendo assim, em um projeto em que as restrições são custo,tempo e escopo, a alteração no escopo do projeto faz com que o tempo e/ou o custo aumente ou diminua.

Muitas vezes a teoria da tripla restrição pode ser usada para gerenciar as expectativas do cliente, principalmente quando ele se empolga para adicionar novos itens no escopo e/ou pedir para que o projeto seja entregue antes do tempo estimado mas não se empolga na hora de investir mais dinheiro para atender às suas necessidades. O uso da teoria para para gerenciar expectativas começa educando o cliente, ensinando a teoria da tripla restrição. Depois que o clinte entender esta teoria, conversar com ele sobre alterçoes no projeto pode se tornar algo muita mais simples.

É importante salientar que para usar a teoria da tripla restrição no gerenciamento de expectativas é necessário que o itens considerados como restrição (tempo, custo, escopo e/ou qualidade) estejam bem claras e aprovadas pelo cliente.

Baseado na tripla restrição, um projeto termina com sucesso quando o produto ou serviço especificado é entregue contendo tudo que foi definido no escopo, no prazo, dentro do orçamento previsto e com qualidade.

Filipe Giacomin Gerência de Projetos

Bom, estou literalmente recomeçando este blog (apaguei tudo) com o objetivo de fazer algo de qualidade e relevante. Este blog será especialmente focado em Gerência de Projetos e Internet e portanto o primeiro post será destinado à definição destes dois itens.

Vamos a eles:

Gerenciamento de projetos: aplicação de habilidades, conhecimentos, técnicas e ferramentas  às atividades do projeto com o objetivo de atender as suas demandas. O gerenciamento é feito a partir da integração dos seguintes processos:

• Iniciação
• planejamento
• execução
• monitoramento
• controle
• encerramento

Gerente de projetos: o gerenciamnto citado acima é realizado por uma pessoa denominado “Ferente de Projetos” , que tem entre suas atribuições:

• identificar necessidades do projeto
• estabeler objetivos claros e palpáveis
• atender às expectativas de todas as partes interessadas no projeto
• balancear adequadamente qualidade, escopo, tempo e custo (teoria da tripla restrição)

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Filipe Giacomin Gerência de Projetos, Inetrnet/Web Gerenciamento de projetos, Internet, Projetos, WEB